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Competenze professionali

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Le imprese per cui ho lavorato e lavoro a che settore produttivo appartengono:

Che cosa mi hanno richiesto le imprese/enti a cui ho fatto e faccio consulenza?

Analisi della performance aziendale a consuntivo
  •  analisi di bilancio per indici e per flussi per la valutazione della situazione economica, finanziaria e patrimoniale;
  •  impostazione di sistemi di analisi di bilancio comparativi (benchmarking);
  •  predisposizione di piani di rientro/consolido e ristrutturazione economica per società in difficoltà o in fase di forte crescita.
Controllo di gestione
  • sviluppo di tutte le fasi che caratterizzano l’introduzione del controllo di gestione in azienda e conseguente riprogettazione dei processi aziendali:
  • progettazione dei sistema di controllo contabile, implementazione sistemi di raccolta, inserimento, analisi dei dati e quadratura con la contabilità generale;
  • impostazione ed implementazione del sistema dei budget per centri di costo, per centri di responsabilità e profitto;
  • realizzazione del sistema di report periodici economici, finanziari e patrimoniali;
  • progettazione e realizzazione di sistemi di contabilità analitica per commessa e lotto, sia  per società di produzione che di servizi; determinazione di costi standard e individuazione dei driver più opportuni per la suddivisione di costi indiretti e generali; analisi degli scostamenti per area di attività;
  • cost analisys, analisi make or buy.
Pianificazione finanziaria aziendale
  • determinazione ed analisi del cash flow, verifica della capacità di rimborso aziendale e della coerenza tra indebitamento e flussi dell’attività caratteristica;
  • analisi di bilancio storiche e prospettiche finalizzate alla valutazione dell’affidabilità bancaria e del rating;
  • elaborazione piani di ristrutturazione finanziaria aziendale.
Analisi organizzativa
  • stesura e razionalizzazione di organigrammi e mansionari;
  • analisi e riprogettazione dei processi aziendali;
  •  analisi dei carichi di lavoro e studio di metodi di incentivazione del personale.
Business Planning
  • valutazione di piani di investimento e relative coperture finanziarie;
  • redazione di business plan per l’analisi della sostenibilità economico-finanziaria degli investimenti per ampliamento e diversificazione di attività;
  • sviluppo e valutazione di business plan per lo start up d’impresa e la riorganizzazione aziendale;
  • redazione di business plan per l’affidamento bancario o la concessione di garanzie.
FORMAZIONE - Elenco di tutti i corsi
ORIENTAMENTO IMPRENDITORIALE – PROGETTI DI CONSULENZA SVOLTI